MANAGER EN BINÔME

Nouvelle formation

Découvrir les différentes dimensions du management et vous permettre d’intégrer les principes de base du management.

Découvrir votre style de management intrinsèque et celui de votre associé.

Travailler sur vos préférences cérébrales individuelles et celles du binôme.

Développer son impact de manager auprès de ses équipes grâce au SWOT de l’activité.

0,00 €HT.

  • Définir le rôle du manager, ses qualités humaines et son approche lors de conflits
  • Qu’est-ce qu’un bon objectif ? Fixer des objectifs SMART
  • Déterminer les maturités des collaborateurs grâce au management situationnel
  • Définition de niveau de maturité de vos collaborateurs grâce à deux critères qui sont la compétence et l’engagement (motivation et confiance en soi)
  • Comment évaluer le niveau d’autonomie de mon collaborateur ?
  • Étude de cas de collaborateurs à positionner dans une matrice liée au niveau d’autonomie.
  • Déterminer votre style intrinsèque de management et l’associé à celui de votre binôme
  • Questionner sur les forces communes et les difficultés rencontrées
  • Les lier aux besoins individuels de chaque collaborateur

 Exploitation de l’indicateur HBDI (questionnaire renseigné en formation)

  • Notion de préférence, mise en évidence par un exercice ludique
  • Auto-profil de nos préférences.

 Nos préférences comportementales vues par nous-même

  • Exploitation des indicateurs et comparaison des résultats avec l’auto-profil
  • Éclairages par les portraits types liés à chaque profil
  • Validation de son profil
  • Apports complémentaires par l’animateur

Disposer de méthodes ou d’outils pour piloter son centre de profit

Prendre du recul sur son activité quotidienne

Découvrir les différents outils de pilotage d’un centre de profit

Acquérir des méthodes et des outils et en maîtriser l’utilisation au quotidien afin d’optimiser la rentabilité de votre centre de profit ainsi que la performance des équipes.

Se doter d’indicateurs de mesure, analyser les tableaux de bord

Bâtir une ANALYSE SWOT et déterminer vos Kpi’s

Diriger son centre de profits : les outils et les méthodes pour optimiser sa performance et celle de son équipe

Stratégie

Finances

Management

RH

Réaliser un SWOT et piloter vos Kpi’s associés

Nous réaliserons un compte rendu avec des engagements partagés : Qui / Fait / Quoi / Quand ?

Réalisation d’une analyse : Forces / Faiblesses / Menaces / Opportunités de son activité

Objectifs Découvrir les différentes dimensions du management et vous permettre d’intégrer les principes de base du management. Découvrir votre style de management intrinsèque et celui de votre associé.
Tarifs nets de TVA Tarif : 525 €. La formation est prise en charge à 100 % par le Conseil de la Formation de la CRMAIDF pour les chef d’entreprise non salarié, conjoint collaborateur, conjoint associé, auxiliaire familial. Frais d'inscription annuel : 50 €.
Pré-requis Être en fonction de manager ou dans un avenir proche.
Durée 14 heures sur 2 jours
Méthodes et moyens pédagogiques Développement théorique illustré d’exemples et de cas pratiques.
Date(s) Les 22 et 23 novembre 2018 à Nanterre
Public Chefs d’entreprise, conjoints, salariés.
Effectif maximum 12 stagiaires
Horaires 9h15-12h45//13h30-17h
Évaluation L’évaluation des acquis est effectuée à l’aide d’un cas pratique reprenant tous les points du programme.
Profil formateur Consultant formateur spécialiste du management.
Lieu Nanterre
Suivi et validation Attestations de stage et de présence délivrées en fin de formation. Questionnaire de satisfaction stagiaire/formateur en fin de formation.

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MANAGER EN BINÔME

Découvrir les différentes dimensions du management et vous permettre d’intégrer les principes de base du management.

Découvrir votre style de management intrinsèque et celui de votre associé.

Travailler sur vos préférences cérébrales individuelles et celles du binôme.

Développer son impact de manager auprès de ses équipes grâce au SWOT de l’activité.

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