Manager  Il y a 11 formations

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Maîtriser les procédures pour maîtriser le départ d’un salarié.                   Pour vous inscrire :                
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Connaître les droits et obligations des salariés et des employeurs en matière d’absence.
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Connaître les mesures applicables en cas de faute d’un salarié. Pour vous inscrire : Merci de compléter le bulletin ci-dessous et l'envoyer à mriane@cma-nanterre.fr
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Connaître les informations à donner à un nouvel embauché. Conditions à réunir pour faciliter l’intégration d’un nouvel embauché.                   Pour vous inscrire :                Merci de compléter le bulletin ci-dessous et l'envoyer à mriane@cma-nanterre.fr
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Identifier clairement les compétences de base d’un artisan manager. Comprendre l’enjeu de la bonne posture du manager.
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Trouver des clés, des outils pour augmenter les compétences et la motivation des collaborateurs. Tout ceci pour atteindre le chiffre d’affaire et augmenter les Kip’s des sites.        Pour vous inscrire :       Merci de compléter le bulletin ci-dessous et l'envoyer à mldelasoudiere@cma-nanterre.fr
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Connaître les différentes dimensions du management et intégrer les principes de base du management. Développer son impact de manager auprès de ses équipes. Professionnaliser ses techniques de management. Concilier expertise métier et management.              POUR VOUS INSCRIRE :              Merci de compléter le bulletin et l'envoyer à mldelasoudiere@cma-nanterre.fr
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Connaître les droits et obligations de l’employeur et de l’apprenti liés par un contrat.               Pour vous inscrire :               Merci de compléter le bulletin ci-dessous et l'envoyer à sturhan@cma-nanterre.fr NANTERRE SCEAUX
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Maîtriser les règles d’acquisition et de prise des congés.   Pour vous inscrire : Merci de compléter le bulletin ci-dessous et l'envoyer à mriane@cma-nanterre.fr
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Découvrir les différentes dimensions du management et intégrer les principes de base du management. Découvrir votre style de management intrinsèque et celui de votre associé. Travailler sur vos préférences cérébrales individuelles et celles du binôme. Développer son impact de manager auprès de ses équipes grâce au SWOT de l’activité.
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Définir un plan d’action pour développer son entreprise.
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